數(shù)控機床的前后期管理
更新時間：2024-01-12 點擊次數(shù)：4611次
振興機械制造業(yè)的重要手段是數(shù)控機床，這要求企業(yè)要不斷進步，做好數(shù)控設(shè)備壽命周期管理的全部工作，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
一、前期管理：突出造型和購置的論證和現(xiàn)場施工企業(yè)對不是自己設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品（如引進技術(shù)或是來料加工等）的加工對象一定要吃透，對其加工藝過程、工藝性能要反復(fù)研究，得出*方案，這是設(shè)備選型的依據(jù)。
二、后期管理：從維修實例看數(shù)控維修技術(shù)力量的穩(wěn)定。數(shù)控機床故障的絕大多數(shù)發(fā)生在接口以外，沒有太深奧的技術(shù)理論，因為我們的工作是在管好、用好、修好機床，更不是在開發(fā)NC產(chǎn)品，只要具備機床電氣和機械等維修行道的基礎(chǔ)知識和較扎實的基本功底，細心、鉆研精神和敬業(yè)的工作責(zé)任心，數(shù)控機床的維修技術(shù)是不難掌握的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要加強對數(shù)控設(shè)備管理的學(xué)習(xí)和提高，他們對數(shù)控技術(shù)有了體會就會給數(shù)控設(shè)備管理工作給予支持，設(shè)備主管負責(zé)人更要掌握自己的設(shè)備技術(shù)，具備動手能力，懂設(shè)備，會管理，這樣工作起來得心應(yīng)手，為企業(yè)節(jié)約資金增進效益。
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